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[多选题]
人力资源部向员工介绍企业薪酬制度的途径包括（）。[2013年11月二级真题]
A.员工招聘会
B.员工手册
C.员工座谈会
D.企业内部网站
E.薪酬满意度调查
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A.员工及其上级主管
B.财务及其他部门
C.管理层
D.董事会
但是最近由于没有及时引进新一代技术，造成产品滞销，企业效益下滑，同时核心员工离职情况也日益严重，这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理，昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈，工程师说：
“五年前跳槽到江浩科技发展公司，很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了，除了每年工龄工资有增长，基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%，你说我走还是不走啊？”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈，心中的思路逐渐清晰，准备给公司总经理写一份报告。
问题：
1．请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2．江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度？
A.1 、 5
B.2 、 10
C.1 、 10
D.2 、 5
A.在未经公司同意的情况下，公司杜绝任何人通过一切不合法的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公开谈论薪酬
B.员工如需了解本人薪酬或对自身薪酬水平有任何意见， 可向有知情权的管理者或人力资源部了解和咨询
C.在公开场合互相谈论各自或他人的薪酬水平，在公司内部造成不良影响，给予书面警告，并扣罚当月 500 元以下绩效奖
D.有意散布员工薪酬水平数据，在公司内部造成不良影响，给予记过，并扣罚当月超过 500 元绩效奖直至当月全部的绩效奖，情节严重者将直接给予开除处理
A.规范要求
B.规章制度
C.管理章程
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答下列问题：
（1）请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？
（2）请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
（3）请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
