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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,分析的内容包括()。

A.改进绩效的成本

B.隐性成本

C.考评者定时观察的费用

D.投资回报

E.考评方法的研制开发的成本

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第1题
在选择具体的绩效考评方法时,无须考虑的因素是()

A.培训成本

B.工作实用性

C.管理成本

D.工作适用性

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第2题
在选择绩效考评方法时,应当充分考虑的重要因素不包括()。A.工作适用性B.管理成本C.工作实用性D.

在选择绩效考评方法时,应当充分考虑的重要因素不包括()。

A.工作适用性

B.管理成本

C.工作实用性

D.成果效用

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第3题
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解,(),实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

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第4题
绩效考评是基于(),确定绩效计划、设计绩效指标、制定考评方法、进行绩效信息收集,实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估

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第5题
实施部门预算支出绩效评价时,将一定时期内的支出与效益进行比较分析,来评价绩效目标完成情况的考评方法是()。

A.因素分析法

B.成本效益分析法

C.比较法

D.公众评价法

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第6题
采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?

2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题:

(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)

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第7题
费用管控的主要方法不包括()。

A.全面预算管理

B.作业成本管理

C.目标管理

D.绩效考评

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第8题
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题:

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?

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第9题
在对中层管理人员绩效考评的培训包括()。

A.企业绩效管理制度的内容和要求

B.绩效管理的基本理论方法

C.绩效考评指标和标准的设计原理

D.绩效管理的程序、步骤,以及实施的要点

E.绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

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第10题
进行360度考评前要对考评者进行培训,培训的内容不包括()。

A.沟通技巧

B.反馈评价结果的方法

C.考评实施技巧

D.绩效考评指标的设计

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