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更多“项目干系人识别的依据有哪些（)。A.项目的制约因素B.采购文…”相关的问题
第2题
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。A.确定干系人期望的参与程
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是____。
A.确定干系人期望的参与程度
B.为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C.进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D.识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
第3题
你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之
一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是____。
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A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第4题
一家快消品公司正在评估一个新项目，该项目将对所有的销售渠道升级使用一种新的财务结算系统，虽然公司期望通过这个项目改善对用户的服务效率，提升产品的市场份额，但该项目在财务上并没有达到公司要求的最低阈值。企业应该如何增加项目的价值（）。
A.用鱼骨图和干系人一起找出财务收益下降的根本原因
B.在效益管理计划中量化项目有形收益和无形收益
C.釆用专家判断来评估降低成本和增加项目财务收益的备选方案
D.重新评估已识别的影响财务收益的风险
第7题
下列不属于项目监控主要工作任务的是（)。
A.比较实际产出和计划产出，分析偏差和影响
B.对照项目计划，监督正在进行的项目活动
C.识别将影响项目总体结果的内外部干系人
D.推荐纠正措施
