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[主观题]

某企业共有员工300人,2014年1月初招进员工30人。3月初辞退员工2人。6月初有5名员工退休。9月初有20

名员工离职。12月初新招员工10名。

请计算该公司2014年的年平均人数。

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第1题
某校共有学生300人,今天有3人请假。该校今天的出勤率是()

A.1%

B.99%

C.3%

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第2题
2014年12月初,某企业“坏账准备”科目贷方余额为10万元,本月收回上月已确认并作为坏账转销的应收
账款5万元。综合考虑各种信用减值损失风险因素,确定本期预期信用损失为18万元,不考虑其他因素,12月末该企业应计提的坏账准备为()万元

A.13

B.18

C.3

D.8

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第3题
某中学今年男生增加3%,女生增加7%,共增加13人,本年度该校共有多少人?()

A.300人

B.325人

C.260人

D.313人

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第4题
20X4年12月1日,小企业持有30000美元,月初的即期汇率为1美元=6.1369元人民币。2014年12月15日,小企业将10000美元到中国银行兑换为人民币,银行当日的美元买入价为1美元=6.0456元人民币,中间价为1美元=6.1152元人民币。2014年12月31日的即期汇率为1美元=6.1190元人民币。假定小企业的记账本位币为人民币,外币交易采用交易日的即期汇率折算。该企业卖出该笔美元时应确认的汇兑损失为()元。

A.913

B.734

C.696

D.217

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第5题
某运输公司是实行查账征收的个人独资企业,共有10名员工(包括投资者蒋某),该企业201.2年实现营业

某运输公司是实行查账征收的个人独资企业,共有10名员工(包括投资者蒋某),该企业201.2年实现营业收入80万元,其他业务收入5万元,营业成本48万元,营业税金及附加10万元,管理费用9万元,销售费用2万元,财务费用3万元,营业外支出8000元。该企业当年发生的具体经济业务如下: (1)发放工资总额为38万元,其中投资者蒋某工资收入为9万元。 (2)按当年实际发放工资总额的2%、14%、2.5%计提工会经费、职工福利费、职工教育经费分别为7600元、53200元、9500元。 (3)全年业务招待费7800元。 (4)全年广告费和业务宣传费共17000元。 (5)通过国家机关向某小学捐赠4000元。 (6)计提坏账准备900元。 (7)该企业1—3季度已预缴个人所得税35000元。 试根据上述资料,计算2012年汇算清缴时,蒋某应补缴多少个人所得税?并做相应的会计分录。

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第6题
某工厂去年男员工比女员工多300人,今年在300人的基础上又增加了20%。已知今年男员工人数比去年增加6%,女员工人数比去年减少了18人,问今年男员工和女员工各有多少人?()

A.746386

B.742382

C.740380

D.738378

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第7题
根据税务总局2022年3号公告第一条第(二)项规定。登记为一般纳税人的新设立企业,从事国家非限制
和禁止行业,按规定办理汇算清缴前,依据申报期()是否同时符合从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元两项条件,判断是否可以享受减免优惠;对于新设立当月即按次申报“六税两费”的,则根据()是否同时符合这两项条件来判断。

A.上月末、设立时点

B.上月初、设立时点

C.上月末、当月

D.上月初、当月

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第8题
某农业企业1998年流动资产余额为:1月初1000万元,4月初1100万元,7月初1300万元,10月初1300万元,
12月底1200万元,全年产品销售收入3600万元,试计算该企业1998年流动资产周转次数。

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第9题
某企业1~7月工人数和总产值资料如表6-6所示: 表6-6 某企业月初人数与总产值数据表 月份

某企业1~7月工人数和总产值资料如表6-6所示:

表6-6

某企业月初人数与总产值数据表

月份

9

10

11

12

5

6

7

销售额(万元)

2000

2020

2025

2040

2035

2045

2050

总产值(万元)

362

358

341

347

333

333

330

某企业1~7月工人数和总产值资料如表6-6所示:  表6-6        某企业月初人数与总产值数

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第10题
缺乏沟通引发的问题情景1:工作为啥没有完成?下面是某部门主管和员工的对话:主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。主管:财务部为什么不提供数据?员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。主管:那你干吗不向我及时汇报?员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。情景2:我的钱怎么少了?员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。员工:我加班加点卖力干,工作到底哪里没做好?问题:1.分析上述事件屡屡发生的原因是什么?2.根据案例谈谈企业如何进行绩效沟通?
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