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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

根据SWOT分析制定出的行动对策中,()是一种最理想的对策。

A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

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第1题
在根据SWOT分析制定出的行动对策中,最小与最大对策是着重考虑()的对策。A.劣势因素和威胁因素B.优

在根据SWOT分析制定出的行动对策中,最小与最大对策是着重考虑()的对策。

A.劣势因素和威胁因素

B.优势因素和威胁因素

C.劣势因素和机会因素

D.优势因素和机会因素

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第2题
根据SWOT分析制定出的行动对策中,()的目的是对企业劣势资源进行投资,以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小。

A.WT对策

B.WO对策

C.SO对策

D.ST对策

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第3题
某物流公司要制定2021年工作计划,需对主要竞争对手进行分析。这种可以对目标公司所处的情景进行全面系统准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略,计划及对策等的方法是()。

A.5S现场管理法

B.PDCA循环分析法

C.SWOT分析法

D.“鱼骨型”目标导向分析法

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第4题
运用SWOT分析方法,可以对研究对象所处的情境进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)随机组合。()
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第5题
SWOT分析方法的步骤包括()。‍
SWOT分析方法的步骤包括()。‍

A.分析环境因素

B.制定行动计划

C.构造SWOT矩阵

D.估算行动成本

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第6题
(题干)某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的
热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用低开高走的策略。项目销售以后,销售情况良好,但是一个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。试分析: 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现

B.广告支出减少

C.市场定位不准

D.利润下调

(题干)某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用低开高走的策略。项目销售以后,销售情况良好,但是一个月后销售量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。试分析: 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

最后经调查研究发现,销售量下降的最主要原因是定价策略使用不当。关于这种定价策略正确的说法是()。A.低开高走策略适用于高档商品房

B.这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度

C.适用于销售量小,销售期短的房地产开发项目

D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲

低开高走策略中调价的关键是()。A.大幅递增

B.小幅递减

C.小幅递增

D.大幅递减

在公司还没有搞清楚销售急剧下降的原因之前,应首先做()。A.描述性调查

B.探测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

()调查是从外部联系上找出各种相关因素。A.描述性调查

B.控测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
根据SWOT分析制订出的是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策()。

A.最小与最小对策

B.最大与最大对策

C.最大与最小对策

D.最小与最大对策

E.工厂的生产设备

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第8题
公共关系策划就是公关人员根据组织形象的现状和目标要求,分析现有条件,制定出的谋划、设计最佳
行动方案。()

参考答案:错误

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第9题
(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前

(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后,销售情况良好,但是一个月后销售票员量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。试分析: 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现

B.广告支现减少

C.市场定位不准

D.利润下调

(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后,销售情况良好,但是一个月后销售票员量急剧下降,公司管理层马上召开紧急会议,研究原因及对策。试分析: 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

在公司还没有搞清楚销售急剧下降的原顺之前,应首先做()。A.描述性调查

B.控测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

()调查是从外部联系上找出各种相关因素。A.描述性调查

B.控测性调查

C.预测性调查

D.因果性调查

最后经调查研究发现,销售量下降的最主要原因是定价策略使用不当.关于这种定价策略正确的说法是()。A.低开高走策略适用于高档商品房

B.这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度

C.适用于销售量小,销售期短的房地产开发项目

D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲

低开高走策略中调价的关键是()。A.大幅递增

B.小幅递减

C.小幅递增

D.大幅递减

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题
项目SWOT分析方法中,努力使劣势因素影响趋于最小,使机会因素影响趋于最大的对策,称为()。A.WT对策

项目SWOT分析方法中,努力使劣势因素影响趋于最小,使机会因素影响趋于最大的对策,称为()。

A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

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