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[主观题]

人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。

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第1题
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。 ()

人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。 ()

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第2题
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。A、人力资源管理体系B、财务

人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。

A、人力资源管理体系

B、财务管理系统

C、信息管理系统

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第3题
战略性人力资源管理产生的标志性论文是()。

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

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第4题
作为战略管理工具,平衡计分卡可以参与()。

A.制定战略目标

B.战略执行与跟踪

C.战略评估与控制

D.对企业所处的内外部环境进行分析

E.确定使命、愿景、价值观和长期目标(2016年11月人力资源管理师一级)

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第5题
()是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式,向管理者展示目前在公司中公司战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向,为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。

A.战略地图

B.人力资源计分卡

C.平衡记分卡

D.数字仪表盘

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第6题
公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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第7题
人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和()的联系。A、薪酬B、考核C、公司绩效

人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和()的联系。

A、薪酬

B、考核

C、公司绩效

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第8题
平衡计分卡的考核维度与要素包括()

A.财务维度、人力资源维度、客户维度、内部流程维度

B.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度

C.人力资源维度、客户维度、财务维度、战略维度

D.战略维度、人力资源维度、学习成长维度、发展维度

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第9题
将企业的战略集转化成人力资源发展战略集的第一步是分析为实现人力资源发展战略目标还存在哪些人力资源约束条件。()
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第10题
企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略

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