题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括___

_。

A.新的或修订的活动持续时间估算

B.修订后的活动顺序

C.对备选进度的分析

D.进度更新

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更多“组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根…”相关的问题

第1题

客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件？（)

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

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第2题

项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项（)

A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款

B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源

D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

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第3题

高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作

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第4题

在控制风险的依据中，描述偏差分析结果、挣值数据和预测数据的项目文件是（）。

A.风险登记册

B.工作绩效报告

C.经验教训登记册

D.风险报告

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第5题

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产（）

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和干系人承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第6题

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产（)

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第7题

审计人员受托对某企业在产品成本进行审查。该企业按约当产量法计算在产品成本，审计人员审阅基本生产成本明细

账时，发现月初在产品成本为239040元，其中直接材料144000元，直接工资36000元，其他直接支出5040元，制造费用54000元。本月发生费用为999000元，其中直接材料662400元，直接工资90000元，其他直接支出12600元，制造费用23400元。本月完工产品480台，月末在产品240台，在产品投料率为80%，完工率为50%，经查实本月账面在产品实际成本为479880元，其中直接材料350400元，直接工资42000元，其他直接支出5880元，制造费用81600元，本月完工产品成本已经结转。

要求：

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第8题

在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么（)

A.安排一次相关方会议

B.参考组织过程资产

C.探索经验教训知识库

D.执行成本效益分析

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第9题

在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么（)

A.项目相关方的反馈