题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一位航空公司经理认为：“我们不需要使用石油期货。石油价格在未来上升和下降的机会是均等的。”你

如何看待此观点。

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更多“一位航空公司经理认为：“我们不需要使用石油期货。石油价格在未…”相关的问题

第1题

在讨论购买飞机的意向时，航空公司的营销经理指出，上座率为100％的假设不太现实。他认为上座率应在7

0％～90％之间，最可能的上座率为80％。重新计算上座率为80％时的NPV。此时，公司是否应购买飞机？

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第2题

美国希尔顿饭店的一位经理曾把饭店的设备比作“硬件”，是躯壳；把人员的管理和服务比作“软件”，是精神。他认为要更多地关注“软件”，而非“硬件”。（）

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第3题

在本章中，我们分析了年龄、结婚状况、性别等因素是如何影响雇员对于各种不同福利项目的偏好的。我们所得到的结

论有哪些？如果你是一位人力资源经理，那么你将会如何利用这些结论？

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第4题

电视新闻中有一个消费者接受采访，他正在讨论民航业，他认为航空公司提供了多样的票价，向消费者

收取不同的费用，他认为这是不公平的，也是没有效率的。他说虽然民航业增加了其利润，但是增加的利润是一种社会负担，我们应该通过立法来要求航空公司，对同一架飞机的所有乘客收取相同的票价。

根据上述案例，回答：

(1)列出航空公司所采用的各种定价方式，它们如何向不同的人收取不同的票价？

(2)电视上的这个消费者他说的对吗？说出你的理由。

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第5题

下列各句中加点成语的使用，全都正确的一项是（）①易建联的能力和作用超过了很多外援，广东队之所以能在并不被外界看好的情况下杀入总决赛，与他的神勇表现休戚相关。②2017年第一季度已成历史，回望这一阶段，全球金融市场翻云覆雨，人民币趋稳美元走弱，港股表现超预期，金涨油跌种种意外随之而来。③石涛是一位重视自由创作、不为古人成法所束缚的画家，他的作品很少模仿前人画法，这使得石涛在当时的画坛卓尔不群。④唐玄宗的宠臣李林甫总是表面上表现出对人很友好的样子，实际上他坏事做尽，谗害忠良，是一个狡诈阴险、口蜜腹剑的小人。⑤如果我们不能包容缺点和错误，许多人就会文过饰非，不敢承认错误；如果我们不能宽容失败，许多人就会因为害怕失败而不敢创新。⑥广大党员干部要不忘初心、廉洁奉公，把党的方针政策落实到基层和群众中去，方能上行下效，使党风政风不断好转

A.①②⑥

B.①③⑥

C.②④⑤

D.③④⑤

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第6题

《证券经纪人管理暂行规定》是对经纪人的营销行为的约束，小刘认为自己是公司的理财经理，不需要遵守这个规定。（)

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第7题

请就下述案例材料的内容，联系本课程中的主体教育思想，发表你的看法。[案例材料]某校德育老师

请就下述案例材料的内容，联系本课程中的主体教育思想，发表你的看法。

[案例材料]某校德育老师一起研讨了下面这篇课文2 三个妈妈在井边打水，一个白胡子老爷爷坐在一块石头上歇着……三个妈妈提着水桶回家，忽然，迎面跑来三个孩子。第一个孩子跑到妈妈跟前，翻着跟头，像车轮子在转，真好看!第二个孩子跑到妈妈跟前，唱起歌来，像黄莺一样，真好听!第三个孩子跑到妈妈跟前，接过妈妈手里沉甸甸的水桶，提着走了。三个妈妈问老爷爷"睹，看见了吧!这是我们的儿子，怎么样啊？哦，有三个儿子？"老爷爷说，"我怎么好像只看见一个儿子呢!"一位老师认为:学习这一篇课文的目的当然是希望小朋友们向第三个孩子来学习，但是，它同时对另外两个孩子可爱一面的扼杀却是令人不能接受的。

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第8题

对下边漫画（一位女子给路边拾荒的老大爷撑起了遮雨的伞）认识正确的是（）

A.传递情感要用自己的行动来影响环境

B.我们的情感不需要表达，不需要共鸣

C.我国应采取措施关爱行乞的残疾老人

D.要善于将负面情感转变为正面的情感

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第9题

你是一位饭店酒吧的经理，最近一段时间你发现，酒吧的特色饮料销售很好，但是，普通果汁类饮料销售状况较差。根据观察发现，服务员在给客人点酒水时总是询问客人“请问你们喝什么饮料？ ”为此，客人一般只会点一些便宜的饮料。针对这样的情况，你应该如何改变？请从下列选项中选出你认为正确的做法()。

A.分析服务员销售语言存在的问题

B. 培训服务员使用建议性语言为客人点单，给客人明确的选择

C. 为客人点单时尽量简要介绍果汁的营养价值

D. 建立销售奖励制度，鼓励员工用自己的方法销售酒水饮料

E. 减少特色饮料的品种，鼓励员工多推销果汁饮料

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第10题

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质

量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西？"

顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢？我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答：

1.你同意顾问的意见吗？如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作？

2.管理人员的开发类型有哪些？

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