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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

______:指出该产品在功能、效果方面优于同类产品的特点。 ______:指出购买者将要获得的利益与

好处。 ______;强调产品质量。 ______:强调产品外观。 ______:以精美巧妙的包装取胜。 ______:利用品牌优势加强广告影响力。 ______:包括运输、质量保证、维修等方面,强调服务优势。 ______:突出产品便宜、合算的特点。 ______:与名牌产品作比较,争取消费者认知。 ______:否定旧的,肯定新的,诱导消费者接受新观念。

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第1题
AR技术包装的功能特性主要集中在()方面。

A.提升产品的附加价值

B.提升包装导购促销的效果

C.提供包装的多维展示方式

D.提供一定的教育和娱乐功能

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第2题
销售人员:“发达牌磁梳在使用时能按摩头部的穴位,活络血脉,从而达到生发的效果。”该介绍的构图时机是在()的时候。

A.产品使用

B.功能叙述

C.突出特点

D.以上全是

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第3题
:松下FS系列相机是面向家用人门市场而推出的全新产品,虽然该系列产品在广角端方面没有FX系列强悍,但是功能应用方面讲究多功能而且实用易拍,加上拥有很好的性价比,因此很受家庭用户的喜爱。 对这段文字的概括最准确的是()。

A.松下FS系列相机的产品功能多,而且实用

B.松下FS系列相机价格不高

C.松下FS系列相机是一款家用产品

D.松下FS系列家用相机非常受家庭用户欢迎的原因

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第4题
松下FS系列相机是面向家用人门市场而推出的全新产品,虽然该系列产品在广角端方面没有FX系列强悍,但是功能应用方面讲究多功能而且实用易拍,加上拥有很好的性价比,因此很受家庭用户的喜爱。 对这段文字的概括最准确的是()。

A.松下FS系列相机的产品功能多,而且实用

B.松下FS系列相机价格不高

C.松下FS系列相机是一款家用产品

D.松下FS系列家用相机非常受家庭用户欢迎的原因

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第5题
华通公司在2020年上线了一套智能化操作系统,该系统以手机为核心,基于物联网技术,使得家中的智能化的家用电器可以紧密相连,可以实现远程控制。加入了物联网技术的智能家居不仅具有传统的居住功能,还兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化,提供全方位的信息交互功能,甚至为各种能源费用节约资金。基于上述材料,数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面是()。

A.个性化

B.连接性

C.智能化

D.服务化

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第6题
在促进旅游消费者对旅行社及其产品的了解方面,()的效果最好。

A.营业推广

B.人员推销

C.公共宣传

D.广告

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第7题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第8题
2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业,斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同
时聘请了资深的研究人员,在短时间研发了新产品,售后服务很优质,赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下: (1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护。 截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于市场增长迅速,盈利能力仍然可观。因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力。 要求: (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资,主要考虑宏观环境的什么因素。

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第9题
下面关于【投放管家X新功能上线】支持选择已有定向包,说法正确的是()

A.投放管家平台可选定向较少,不满足部分广告主定向诉求,使用该功能可对齐AD平台定向,提升投放效果

B.通过选择定向包,简化新建项目时定向选择的时间成本,提升投放效率

C.该功能目前未全量,使用需要找产品同学报白

D.本次仅支持投放范围=默认的定向包,投放范围=穿山甲功能将于二期上线

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第10题
一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案?

A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型

C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能

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