题目内容
（请给出正确答案）
某市场一共只有3家企业，他们之间形成了卡特尔组织，各自的总成本函数如下表所示：
| 产量 | 总成本 | ||
| 企业1 | 企业2 | 企业3 | |
| 0 1 2 3 4 5 6 | 20 25 35 47 68 90 115 | 30 45 60 75 90 105 120 | 15 23 33 44 56 79 103 |
如果该卡特尔决定生产15单位的产量，那么为了实现卡特尔总利润的最大化，产量在三家企业之间应该如何分配？
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著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点：“跨国公司独闯天下的方式已经过时了，只有通过联盟，公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下，越来越多的跨国公司走上了联盟的道路，联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构，在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问，上述文字主要支持了什么观点()
A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍
B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系
D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。
在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
问题:
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?
A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟
B.两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟
C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补
D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
A.包括中南半岛和马来群岛两部分
B.东南亚地处亚洲与大洋洲、太平洋与大西洋之间的十字路口
C.气候湿热，以热带雨林气候和热带季风气候为主，形成了热带旅游胜地
D.农业只有粮食作物主产水稻，但由于人多地狭而没有经济作物
