如某企业需用甲零件,外购单价20元,自制单位产品变动成本10元,若自制,需每年追加固定成本20000元,当需要量为1500件时,应( )。
A.自制
B.外购
C.均可
D.以上均错
A.自制
B.外购
C.均可
D.以上均错
A.>2000,自制
B.<2000,外购
C.=2000,均可
D.<2000,自制
A.2500件
B.3000件
C.2000件
D.1800件
1.假定自制生产能力无法转移,应当选择()甲零件,会节约()元的成本。
A.自制,300000
B.自制,200000
C.外购,300000
D.外购,200000
2.假定企业需要甲零件不确定,且自制产能无法转移,企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。
A.250000
B.300000
C.200000
D.255000
3.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,企业自制甲零件方案的机会成本是()元。
A.270000
B.280000
C.290000
D.300000
4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。
A.24
B.25
C.29
D.30
5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。
A.2800000,2700000,自制
B.2800000,2700000,外购
C.2500000,2700000,自制
D.2500000,2700000,外购
。如果追加12000元专属成本,就可以自行制造该零件,预计单位变动成本为5元,要求:用成本平衡点分析法为企业作出自制还是外购的决策,并说明理由。
(1)做出自制或外购的决策。
(2) 如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收入10000元,发生变动成本4000元,每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
直接材料 9元 直接人工 5元
变动制造费用 3元 固定制造费用 3元
单位生产成本 22元
单位变动非生产成本 2元
该公司现有两种情况可供考虑:
(1) 甲零件若不自制,其生产设备可以出租,每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制,原设备不够使用,需购置一台设备,年折旧为35000元;若不自制,原没备无其他用途。
要求:在上述两种情况下,分别作出甲零件是自制还是外购的决策。