题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
把顾客需要、新技术和过去的知识整合起来形成产品规范的活动过程是（)。
A.设计过程
B.生产提供过程
C.支持过程
D.供应和合作过程
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.设计过程
B.生产提供过程
C.支持过程
D.供应和合作过程
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“把顾客需要、新技术和过去的知识整合起来形成产品规范的活动过程…”相关的问题
A.无套利均衡分析技术
B.分解技术
C.组合技术
D.整合技术
A.无套利均衡分析技术
B.分解技术
C.组合技术
D.整合技术
A.无套利均衡分析技术
B.分解技术
C.组合技术
D.整合技术
材料：海尔是“怎样让石头漂起来”的？
海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。
在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个像脑筋急转弯的问题。
“石头怎样才能在水上漂起来？”
“把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。
“把石头放到木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。
“做一块假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头，“石头是真的。”
“速度”，海尔集团见习总裁喻子达回答道。
“正确”，张瑞敏的脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：激水之疾，至于漂石者，势也。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰!”
这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。
海尔“业务再造流程”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔的采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立了物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团的对外采购成本;其二是择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高;其三是库存减少，其中减少了零部件仓库的存放面积。目前，在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品在24小时内就发放全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天。海尔的销售过去是在市场上布阵，各自为战，造成资源浪费。现在实行商流整合，全国的销售人员减少了30%，全国的营销网络增加到两千多家。这一改革使营销成本降低，与用户实现零距离，对客户需求快速反应。海尔接到客户订单，在10天内即可完成从采购、制造到配送的全过程，而一般企业完成这个过程需要36天。
通过改革，海尔与商家之间实现了现款现货，资金周转速度快了，不良资产少了。目前，海尔的国内应收账款几乎为零，集团流动资本的周转速度1999年为118天，2001年为79天。海尔的1年资金吞吐量高达千亿元，日均相互结算为3亿元。
问题：用学过的经济学原理评析海尔集团1998年的“业务流程再造”工程。
A.对四项基本原则的理解停留在过去的一些不科学的甚至扭曲了的认识上
B. 把改革开放和四项基本原则对立起来
C. 否定四项基本原则的某一项或全部
D. 在形式上坚持，在实质上背离四项基本原则
填入划横线部分最恰当的一项是：
A．被动
B．主观
C．积极
D．简单
A．F公司的一个部门负责人把一些经验传授给新加入的同事
B．S大学的一个实验室最近通过研究开发出一种节能的新技术，他们把这一技术有偿地转让给了D企业
C．P公司通过出售或是授权转让专利或其他知识产权、技术给其他公司
D．知识从产生知识的地方向使用知识的地方转移
