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“短小精悍”是例会的基本风格，讨论工作时要议题集中，主持人及时控制不要岔出主题，切忌把例会开
成“马拉松”式的长会。()
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A.周例会时，商圈经理应该掌握经纪人上一周的各项活动量并对下一阶段的工作有合理的安排
B.在述职时，房源端的主要工作是盘点房源，筛选优质
C.述职时，客源端主要分析带看少的原因、讨论改进方法
D.述职时，商圈经理只对近期价格发生变化的房源进行了述职
A.传达护理部或大科的工作计划和要求
B.总结护理工作，分析讲评护理质量
C.本周工作计划
D.护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等
A.周一例会，老板要求每个人三分钟快速总结自己一周的工作，过程中暂不讨论细节
B.向一位特别能干的下属交代一项常规工作，工作内容、交付时间双方都觉得很清楚
C.你负责着一个跨部门合作的方案，但草稿出来后领导不满意，要求重写。你要与其它部门的同事去沟通这一情况
A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B.允许团队成员以自己的速度赶上进度
C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E.与团队合作，确定加速项目交付的方案
A.研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策
B.护理部成员、中心（片区）护长汇报工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议
C.对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果
D.护理部主任传达医院会议或工作要求，布置近期工作安排和任务要求
A.制定护理投诉和纠纷的接待流程，3个工作日内给予答复。重大护理投诉，上医患关系办公室备案、讨论
B.科室组织护士对护理不良事件进行讨论，分析原因，制定对策，提高认识、吸取教训，持续改进护理工作
C.执行非惩罚性护理不良事件报告制度，并鼓励积极上报未造成不良后果但存在安全隐患的事件。若不按规定报告、有意隐瞒已发生的护理不良事件，一经查实，视情节轻重给予处理
D.各科室和护理部如实登记各类护理不良事件
E.院护理质量与安全管理委员会，对上述事件每月汇总进行讨论，确定性质、奖惩意见和改进措施，在护士长例会上传达，共享经验教训，不断提高护理工作质量
A.几位小伙伴四海八荒出差在外，今晚需要开会讨论项目进展
B.在群聊时发现文字说不清楚，需要计提快速讨论确定
C.各地分公司人事主管的周例会
D.小钉和大米两个人沟通
