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三洋”的塑料低价收音机生产出来之后，虽然受到消费者的青睐，但是一些零售商却不愿意经销。
一天，一家家电零售商店来了一位神情焦急的顾客，进来后匆匆忙忙地在柜台四周寻找着什么，找了好一阵子，这人才抬起头来问营业员：“三洋的33-52收音机有卖吗？就是那种塑料壳的？”营业员告诉他没有，那人离开了。第二天一早，这家店又来了一人同样要买“三洋”的收音机。这下这位营业员似乎感觉到了什么，立刻向老板作了汇报。当然，大阪市内不愿经销“三洋”收音机的商店里，几乎都遇到这种情况。这些商店的老板都意识到应该赶紧经销“三洋”收音机以免错过热销的时机。
这场由“三洋”销售人员演的闹剧还真管用，使得“三洋”收音机的销量直线上升。1952年销量达到77 000台，第二年达到1 580 000台。问：“三洋”采取的是哪种促销方式？
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A.虚假宣传行为
B.虚假表示行为
C.低价倾销行为
D.欺骗性交易行为
A.②③
B.①④
C.①③④
D.①②④
人身保险公司售出的是自己对被保险人做出的金融承诺，是一种无形的金融服务。人身保险业与彩电业可做如下比较：
1.彩电只有生产出来之后，才能进行消费，人身保险服务至少在一定程度上具有生产与消费的同步性。比如承保、核保、理赔既是保险生产的环节，也是顾客进行保险消费的环节。
A.是
B.不是
A.衰减
B.暂时性听力阈值变动
C.剂量测定法
D.永久性听力阈值变动
瓜”相机不仅操作简单，而且价格也低廉，正好迎合了中国消费者的口味。加上大量走私相机的涌入，我国相机行业面临着一场空前的灾难。面对这场灾难，我国著名的相机生产企业江西光学仪器总厂(现江西凤凰光学仪器(集团)公司前身)也未能逃脱，在短短几年的时间内，凤凰205相机由最高年产销量23万架跌至7万架，“江光”由年创利税过千万变为亏损超300万元。
面对这样的环境和形势，“江光”也顺应潮流，向市场推出了自己的“傻瓜”相机——凤凰602、604。但是，由于产品的内在质量和外观设计都无法与国外或合资的同类产品相媲美，产品销售不出去，大批凤凰“傻瓜”相机积压。“江光”不仅没有借着“傻瓜”走出困境，反而陷入了更深的困境。
凤凰在傻瓜相机市场上受挫，使“江光”面临着新的选择，目标市场定位问题被重新提到了议事日程上：到底是集中力量在竞争日益激烈的“傻瓜”相机市场抢一口饭吃，还是重新寻找目标顾客，开发新产品来满足他们的需求？经过对市场和企业自身条件进行认真的分析和比较，“江光”公司明智地决定退出“傻瓜”市场，另辟蹊径。从当时的市场环境来看，尽管“傻瓜”相机的目标市场需求量巨大，且多是普通消费者(非专业的相机使用者)，但这个市场的竞争也日趋白热化。尤为重要的是，在“傻瓜”相机的竞争中，国内相机生产厂家处于明显劣势，因为全自动相机需要高质量的电子元件和塑料配件，换句话说，需要相关产业较高水平的支持，而我国在这方面与国外尚有一定的差距，因此，生产出来的“傻瓜”相机很难与国外同类产品相抗衡。而从江光“自身的条件来看，它的光学镜头和机械制造技术有其独到之处。比如，“江光”生产的镜头，其质量完全可以与代表国际最高水准的德国蔡斯镜头媲美“江光”生产的纵走式钢片快门，也曾令日本一家大公司眼红，主动要求与”江光“合作;另外，内地的劳动力成本也较低。就凭借镜头、快门及廉价劳动力这三条，”江光“在生产基础相机上就比国外厂家有优势。
综合分析上述的各种利弊之后，“江光”公司毅然决定退出“傻瓜”相机市场，以自己的技术优势来为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者服务。这个目标市场虽然不大，但相对稳定，而且随着人们生活水平的提高呈不断扩大之势，他们最为关注的。是相机质量(镜头和机械性能)和性能价格比，这也正是“江光”的优势所在。当时，国际相机专业市场上正流行一种金属壳单镜头反光照相机，“江光”决定以此为突破口，打入国际专业市场。
问题：(1)“江光”的傻瓜照相机现处于生命周期中的那一阶段？该阶段的特点是什么？在这一阶段应采用的策略是什么？“江光”公司采取了那些策略？
(2)“江光”公司在进行新市场选择上考虑了那些因素(如何评估细分市场)？列举目标市场模式的种类。
