题目内容
（请给出正确答案）
项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质()
A王亮应明确其负责活动的目标
B王亮应对其负责的活动要有可行的计划
C王亮不具有对其负责的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有
D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法
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B.影响力
C.激励
D.沟通
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准，变更项目目标
D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
A.获得指导委员会的额外批准
B.相应变更团队成员的进度表
C.更新风险登记册并创建变更请求
D.避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择
B.实施冲突解决方案以适应团队的需要
C.实施决策技术,以推进石头的发展
D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
