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更多“在以利润为核心的全面预算管理模式下，预算编制的起点和考核的主…”相关的问题
A.造成产品过度开发，不利于企业长远发展
B.引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润
C.预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展
D.忽略新产品开发，忽略产品质量
A.能反映企业在预算期内的有关现金收支、经营成果和财务状况
B.是业务预算、资本预算的基础
C.以现金流为核心进行编制
D.主要以现金预算、预计资产负债表、和预计利润表等形式予以反映
企业全面预算的出发点及各种预算的基础是()。
A．现金预算
B．销售预算
C．预计资产负债表
D．利润规划
A.以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据
B.以预算期可预见的各种业务量水平为基础
C.克服了静态预算方法的缺点
D.弹性成本预算的方法有公式法和百分比法
A.集约化
B.扁平化
C.专业化
D.年轻化
建设“五大”体系的总体思路是（）
A.以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。
B.以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照公平优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。
C.以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照公平优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效益和发展能力。
D.以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效益和发展能力。
