A.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾
B.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率
C.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难
A.企业各级领导人员的安全职责
B.施工现场管理人员的安全生产责任
C.企业各有关职能部门的安全生产职责
D.施工作业人员的安全职责
E.监理人员的安全生产责任
A.精简机构和人员,提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉,容易开展工作
C.集团公司具有较大权威,容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
A.包括基本职能和关键职能设计
B.基本职能之间可以重复、互相交叉
C.凡是实现企业集团目标和战略任务所需要的职能就是企业关键职能,都不可遗漏
D.确定总部的基本职能是进一步确定承担各项职能部门的基础
E.在对总部各项职能进行分析、设计的过程中,一定要在各项职能中找出关键的一项或几项,明确其关键地位
依托型职能机构(或实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制)的缺点不包括()。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作,工作量增大,容易造成失误
B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因,容易忽视其他成员企业的利益
C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题
D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉,容易开展工作
C.相对独立型企业,一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统