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（请给出正确答案）
利润最大化
企业规模最大化
企业价值最大化
相关者利益最大化
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2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
请结合本案例回答以下问题：
（1）导致这次培训失败的主要原因是什么？
（2）企业应当如何把员工培训落到实处？
首先，王平迟到了30分钟，张淮估计到了可能发生这种情况，因为这家公司的工作忙、人手少。其次，王平经理一边翻阅着张淮的应聘资料，一边向张淮提问，问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上大学，在面试开始不到2分钟的时间里，张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。
在接下来的1个小时里，王平一直在即兴发挥，东拉西扯，提了一些似是而非的问题，而张淮则始终不得要领，疲于应付。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）导致这次面试失败的主要原因有哪些？
（2）面试考官在进行面试时，应该明确哪些目标？
A.甲大学毕业后进人某公司，抱着多一事不如少一事的态度，对有些员工考勤违规的现象视而不见
B.乙在某公司受到排挤，虽然明知自己正在做的一个项目极有可能亏本，却从未想过将这件事上报领导
C.某公司打算出版新的考研图书，丙经过市场调查后认为考研市场已基本饱和，但在新书研讨会上丙并未发表意见
D.丁是某公司财务人员，发现公司股东王某擅自挪用公款买房投资，在王某的威胁下丁假装并不知道此事
[目的] 练习环境成本的分类。
[资料] 20×4年初，中盛公司推行了一个新计划以改进其环境绩效。公司采取措施以减少废气、废水和废渣的产生与排放。20×4年年底，环境部经理在行政会上指出公司在环境绩效上取得了很大的进步，各类污染物质的排放都有所减少。20×4年环境改进所带来的财务结果的评估报告如下(金额单位：元)：
| 项目 | 20×4年 |
| 销售额 | 20000000 |
| 评价并选择供应商 | 600000 |
| 处理有毒材料 | 800000 |
| 检测生产流程(环境目标) | 300000 |
| 复原土地(年基金出资) | 1200000 |
| 维护污染治理机器 | 300000 |
| 污染检测 | 100000 |
[要求] 将成本按照环境保护作业、环境检测作业、内部失败成本和外部失败作业分类，并分别计算其数值。
A.只有Ⅱ
B.只有I和Ⅱ
C.只有I和Ⅲ
D.只有Ⅱ和Ⅲ
A.《小城镇，大问题》
B.《小城镇，再探索》
C.《小城镇，苏北初探》
D.《小城镇，新开拓》
