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[单选题]
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
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A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源,处于正常轨道
D.由于赶工,超前于进度
A.不适当的应付账款控制的存在
B.适当的内部控制的存在
C.不适当的职责分离的存在
D.不适当的请购处理程序控制的存在
工作分解结构描述了所有产品和项目工作,包括项目管理。它有时被称做____。
A.控制账户水平
B.100%规则
C.为与挣值相比较,整合范围.成本和进度
D.账户编码
A.价值工程
B.生命周期成本
C.挣值管理
D.财务分析
A.400
B.600
C.700
D.1000
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+BAC+EV
E.EAC=AC+ETC
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变