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[单选题]

为了限制与变更有关的风险,项目经理执行了一个审计,确保使得最小和最大值要求能够被正确执行,测试将会进行10次,测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功()

A.控制图

B.统计抽样

C.直方图

D.散点图

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第1题
政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后,执行了必要措施,但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型()

A.触发风险

B.残余风险

C.次生风险

D.减轻风险

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第2题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第3题
系统测试的目的是()。

A.证明程序中不存在错误的过程

B.证明程序正确地执行了预期的功能

C.使人们确信程序可能完成预期要完成的工作过程

D.为了发现程序中的错误而执行程序的过程

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第4题
用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程?A.报告绩效与监控风险B.核实范围与执

用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程?

A.报告绩效与监控风险

B.核实范围与执行质量保证

C.指导和管理项目执行与实施整体变更控制

D.指导和管理项目执行与监控风险

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第5题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第6题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录,项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

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第7题
注册会计师以应有的职业谨慎态度执行了验资业务,并已获取充分、适当的验资证据,其形成的验资结论一定与投资
者实际出资情况一致。 ( )
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第8题
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程()

A.使用变更管理计划实施新的需求

B.想出更为有效的文件控制流程用于项目

C.使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告

D.与项目相关方安排一次会议,进行风险紧迫性评估

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第9题
执行了一项未预期的扩张性货币政策。说明该政策对下面四个变量的影响: a.通货膨胀率 b.
真实产量与就业率 c.真实利率 d.名义利率

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第10题
预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做()

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第11题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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