题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
管理运行中，每个季度（)白班做安全门热工电气回路开关试验。
A.首月规定日期
B.第二个月规定日期
C.末月规定日期
D.任何时候
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A.A.一回路处于热备用状态
B.B.一回路处于接地检修状态
C.C.二回路运行状态
A.相关高管人员对基金宣传推介材料进行检查并出具合规性意见书
B.自基金募集行为结束之日起10日内编制专项稽核报告，予以存档备查
C.基金代销机构可自行印制基金宣传推介资料
D.基金公司定期检查基金销售活动的情况，并在监察稽核季度报告中做专项说明
在（），保荐机构应当及时整理工作底稿并归档，并于项目结束时对工作底稿进行统一存放和管理。
A. 项目每一阶段工作完成后
B. 每个月
C. 每个季度
D. 每年
A.规划目录结构时，应该在每个主目录下都建立独立的images目录
B. 做站点规划时，不必考虑站点导航系统的设计
C. 为便于维护和管理，本地站点和远程站点应该具有相同的结构
D. 为了减少冲突，应该避免使用中文文件名
A.波长最长，且不容易被散射
B.波长最短，且不容易被散射
C.波长最长，且容易被散射
D.波长最短，且容易被散射
A.第二种工作票
B.第一种工作票
C.带电作业工作票
D.事故紧急抢修单
全员流动人口服务管理信息系统中，系统（）对全员流动人口情况做统计分析。
A.按月
B.按季度
C.按半年
D.按年度
造厂.该公司是IBM主要的转包商，它由现任董事长RichardM. Jackson 创建于二十世纪60年代.Mr. Jackson辞职自己做转包商前曾在IBM做了10年的机械师.
在Jackson的领导下，QualityStamping迅速地成长并扩大其经营.历经二十世纪70年代，该公司的销售量以每年15%的速度增长.公司由开始在Mr.Jackson的车库变为拥有两座大楼，40名雇员包括10名机械师、20名机械冲压工、6名其他雇员及3名秘书.QualityStamping从未卷入过任何雇员对人事政策不满的纠纷中，也未试图组建工会组织，员工也从未提出组建工会的愿望.该公司雇员的流动率极低，仅为5%，即每年平均两位员工.尽管如此，据对辞职人员访问的显示，大部分员工离开是基于个人原因而与公司政策无关.
Quality Stamping从没有一个关于工资和薪金的计划.Mr.Jackson经常去调查同行业的可比工作率，然后提供有竞争性的工资标准作为起点.他坚信把薪金公开化是对雇员隐私的侵犯.
但是Mr.Jackson的弟弟（公司的官员）最近在《哈佛经济评论》（HarvardBusiness Review）上看到一篇文章，与Jackson对工资保密的逻辑背道而驰.文章作者是全国知名的工业及组织方面的心理学家.他认为行为原则的基础就是必须将工资标准让所有雇员都知道，如果它们会对员工的业绩和表现有影响.这样，工资的保密制度将让工资标准不能扮演一个可以激励雇员的角色.在权威性的报刊上读到的管理理念，Mr.Jackson 没有考虑它对现行体制的适用性，便决定转变他的政策，将每个雇员的工资标准公开化.
他从20名机械冲压工开始实行.命令财务部总结出一份表格（图1.1），列出每位雇员的编号，在职年限及小时工资率.Jackson将这份表格在上午茶的前5分钟贴到了员工休息室里.半小时后，Mr. Jackson接到了机械冲压主管的电话.看到那份工资薪金表后，雇员间开始激烈地争论.到下班的时候，20名雇员中的12名都已经离开工作岗位，参与到争论中.他们拒绝回去工作，直到他们中的一些人降低或提高薪水.另外，以MarjorieSmith为首的一群雇员还与所在城市的国际机械师联盟（IAM）联系以寻求帮助，并建议组建工会.
图1.1Quality Stamping 公司工资薪金表
为什麽会出现这样的问题？请对该案例做分析。
