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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由6个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为（)

A.资源谈判

B.资源折旧

C.损失机会成本

D.收益递减法则

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更多“项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由6个月…”相关的问题

第1题

项目经理应该首先将项目资源分配给谁()

A.项目管理

B.人力资源部

C.直线经理

D.高层项目发起人

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第2题

你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第3题

项目管理职能主要是由（)执行的。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目雇员

D.项目客户

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第4题

通常不能作为项目发起人的是（)。

A.项目客户

B.投资者

C.实施项目的组织

D.项目经理

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第5题

解决需求之间的分歧要有利于()

A.发起人

B.项目经理的上司

C.项目干系人

D.客户

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第6题

一个项目全面管理的核心和焦点是（)

A.项目经理

B.政府

C.发起人

D.监理单位

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第7题

项目里程碑计划是根据项目的特点和()的要求进行编制的。

A.公司高层

B.项目经理

C.发起人

D.业主

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第8题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第9题

项目的典型利益相关方包括（)。

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

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第10题

某员工在项目中负责完成指定的工作，属于项目中的（)。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第11题

项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

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