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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素,应使用下列哪一项工具()

A.帕累托分析

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本-效益分析

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第1题
这种方法首先确定影响门店位置的各种因素及其重要程度,然后对各个备选店址进行评分,最后根据评分结果确定最佳店址,这种方法指的是()。

A.效益评估法

B.比较评估法

C.关键指标评估法

D.多因素分析法

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第2题
下列选项中,不属于工程项目风险管理规划的是()。

A.定义项目组织及成员风险管理的行动方案

B.选择合适的风险管理方法

C.给风险管理活动提供充足的资源和时间

D.确立风险评估的基础

E.对影响工程项目的各种因素进行分析,确定项目存在的风险

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第3题
健康监测包括()

A.系统地、连续地收集与健康状况和影响健康状况的各种因素相关的资料

B.对个体或群体的健康状况及未来患病或死亡的危险性用各种健康风险评估工具进行定性和定量评估

C.归纳、整理、分析收集的资料

D.产生与健康有关的信息

E.传播到所有应该知道的个体和群体,以指导疾病预防控制和健康促进

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第4题
被评估生产线年设计生产能力为10000吨,评估时,由于受政策调整因素的影响,产品销售市场不景气,如不降价销售
产品,企业必须减产至年产6000吨,或采取产品降价措施以保持设备设计生产能力的正常发挥。假设政策调整将会持续3年,降价将会造成每吨产品净损失100元,该企业正常投资报酬率为10%,生产线的规模经济效益指数为0.6。

试根据所给条件:

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第5题
一些新需求在项目范围批准后被识别。项目经理应该做什么()

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

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第6题
项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。哪一份文件有助于评估这些变更的影响()

A.问题日志

B.项目范围说明书

C.需求跟踪矩阵

D.范围基准

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第7题
项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施,并批准项目经理继续。项目经理下一步应该怎么做()

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响,并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

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第8题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第9题
在一次项目审查后,项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序,此过程需要用到哪种方法()

A.三点估算

B.概率和影响矩阵

C.风险评估

D.风险等级

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第10题
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第11题
评估研究法中的方案评估包含的主要项目有()

A.投入

B.效率

C.影响

D.产出

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