我们在考量上级所长时,如何运用倾听这种方法()
A.研究上级用什么方式写给他的上级与同级
B.注意上级的说话方式、内容及推论模式
C.请教曾为上级工作的人,对上级的评价,与上级的相处之道
D.观察上级在会议与工作中,时间都花在了谁身上以及原因
A.研究上级用什么方式写给他的上级与同级
B.注意上级的说话方式、内容及推论模式
C.请教曾为上级工作的人,对上级的评价,与上级的相处之道
D.观察上级在会议与工作中,时间都花在了谁身上以及原因
A.广告在绝大部分情况下是被动接受的
B.广告附加价值的限制
C.广告被看时间是短暂的
D.广告构图和色彩运用受视觉规律的限
E.广告文案与其它要素的资源占用冲突
A.如何维护公众的知情权
B.公众参与政府施政的必要性
C.如何保证政府执政的有效性
D.政府决策过程透明化的重要性
【文件七】
类别:电子邮件
来件人:卫云涛党群工作部部长
收件人:周汇文人力资源部部长
日期:11月16日
周部长:
前几天公司领导在召开班子会议的时候讨论到关于员工职业道德建设的问题,要求我们的员工在与客户交往的过程中,要能够运用良好的判断力并坚持正确的职业道德和操守。公司领导决定加强员工商务活动行为的管理,认为这方面管理措施的实施和推广对公司的长期发展大有裨益,不仅可以树立良好的形象,加强客户对我们的信任,而且符合我们企业核心价值观中“正直”的要求,能够在员工中产生积极的正面影响。上级把这个任务(包括制度的起草和实施等工作)交给我们部门,并要求人力资源部进行协助,您方便时请与我联系,我们共同讨论一下如何更有效地开展这项工作。
文件七的处理列表
处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)
A.将劳动合同期限和岗位期限分离开
B.单独签订岗位协议
C.岗位期满,双方可另行协商新岗位的续聘问题
D.运用兜底条款
A.效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求
B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标
C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化
D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作的”
A.现实自我关注
B.理想自我追求
C.自我实现
D.自我职业生涯规划
A.发展 估算 耽误
B.形成 琢磨 荒废
C.汇集 预计 散失
D.凝聚 考量 延误