题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

国企业开始研究战略问题的时期是（)。

A.20世纪50年代初

B.20世纪60年代末

C.20世纪70年代初

D.20世纪80年代初

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第1题

①在转型上也将进入一个思路畅通的新阶段②这一大问题下还有许多子问题③使这一关系不但有利于中国的外部环境建设，同时也有利于转型④将这些子问题研究透了，中国不但外交上将迎来一个柳暗花明的时期⑤中国在转型期如何准确定位与欧洲的关系⑥将是一个超越外交战略的、多领域、多学科的深层问题将以上6个句子重新排列，语序正确的是（）。

A.⑤③⑥②④①

B.⑤③②④⑥①

C.⑤③②④①⑥

D.②⑥④①⑤③

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第2题

某研究者在进行研究设计时，根据高等教育大众化时期教育质量下降的问题将自己的研究主题确定为“内

涵式发展战略下的教学质量提升研究”。这一选题属于

A．社会变革与发展对教育研究提出的问题

B．学科理论深化、拓展或转型中产生的问题

C．研究者个人在教育实践领域中观察与思考产生的问题

D．来源于对前人和他国教育信息的分析与解读

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第3题

质量问题是经济发展的战略问题，质量水平的高低反映了一个（)、一个地区乃至一个国家和民族的素质。

A.组织

B.团体

C.社会

D.企业

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第4题

质量问题是经济进展的战略问题，质量水平的高低反映了一个（)、一个地域乃至一个国家和民族的素养。

A.组织

B.集体

C.社会

D.企业

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第5题

在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则（)

A.专注、专注、再专注

B.用挣来的钱再投专注的行业

C.用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长

D.以上选项都正确

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第6题

‏企业创建期的主要特征是开始试生产，试销售，进行市场研究，改进产品，为生产作准备。这个时期一般来说主要融资渠道应该是（)。‎

A.银行融资、公开证券市场、私募资金

B.风险资本，政府资助

C.银行融资、供应商和客户风险资本、政府贷款、短期融资

D.个人储蓄、家庭、朋友、少量风险资本

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第7题

营销策划应当在营销预测的基础上进行，必须对企业未来时期的发展方向、根本任务、基本目标、战略步骤及其每一个阶段上的问题做出合理的、科学的安排和规划。这属于营销策划特点中的（)。

A.超前性

B.主观性

C.系统性

D.可控性

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第8题

甲公司是一家从事服装生产的上市公司，自2017年开始业务转型，进军全新的旅游、酒店与餐饮领域。2

017年年末以33亿美元的价格收购了M国最大的商务连锁酒店，其中11亿美元源于银行贷款。2018年3月与N国最大的国际旅游品牌公司共同出资成立合资企业。根据上述信息可以判断，下列表述错误的有()。

A.甲公司收购M国最大的商务连锁酒店属于杠杆收购

B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略

C.甲公司与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟

D.与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业有利于扩大企业的资金实力

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第9题

20世纪80年代开始是战略管理的兴起时期。（)

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第10题

LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司

是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确地置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络国际业务小组负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群联结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。请结合本案例，回答以下问题： (1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？ (2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？

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第11题

凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，使用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为（).

A.生产班组

B.研究小组

C.节能小组

D.QC小组

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