为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测,是建立()的主要原因。
A.项目进度计划
B.项目进度基准计划
C.项目费用计划
D.项目资源计划
A.项目进度计划
B.项目进度基准计划
C.项目费用计划
D.项目资源计划
A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告
A.经批准开展的新技术和新项目,实行科室主任负责制,督促项目负责人按计划执行并取得预期效果,医疗管理部门履行监管责任
B.实施该项新技术和新项目过程中的医师应向患者及其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见,在征得其同意并在相应知情同意书上签字后方可实施
C.科室质控小组对开展的新技术和新项目进行定期追踪,督察项目的进展情况,及时发现医疗技术风险,并督促及时采取相应控制措施,将医疗技术风险降到最低程度
D.项目负责人至少每3个月将新技术和新项目的开展情况(诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、不良反应、随访情况等)和科室质控小组的质控评价意见,由项目负责人通过OA填报《医疗技术动态化监控报告》科主任审核,报医疗管理部门,建立技术档案
E.医疗技术管理委员会应定期或不定期对全院开展的新技术进行全程管理和评价,并将结果反馈科室
A.及时反映月度全国进出口总体情况及主要分类项目的进出口情况
B.对当月我国进口数量增长较快而价格下降较大的商品来源地的监测
C.用预警灯表示的对我国部分重要商品的进口量值是否过多或过少的一种判断
D.表达对情况的描述、原因的分析、影响的判断、政策措施建议等
A.及时反映月度全国进出口总体情况及主要分类项目的进出口情况
B.对当月我国进口数量增长较快而价格下降较大的商品来源地的监测
C.用预警灯表示的对我国部分重要商品的进口量值是否过多或过少的一种判断
D.表达对情况的描述、原因的分析、影响的判断、政策措施建议等
A.学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力
B.具备接受新知识、新技能的能力,更好地适应环境及改变环境
C.与主管人员就决策目标进行沟通和反馈,讨论自己的职业生涯目标是否切实可行,进展程度如何,需要进行哪些方面的改进等
D.对职业生涯的目标、规划等做出调整
E.最终选择一个自己最适合的职业领域,并努力在这个领域取得成功
A.募集资金的存放、使用及专户余额情况
B.募集资金项目的进展情况,包括与募集资金投资计划进度的差异
C.闲置募集资金补充流动资金的情况和效果(如适用)
D.上市公司募集资金存放与使用情况是否合规的结论性意见
B.确定该项交易是否得到恰当授权和批准
C.获得被审计单位管理层的解释,并将其与合同中的相关交易条款进行对比
D.确定关联方交易是否已按照适用的财务报告编制基础得到恰当会计处理和披露
E.如果该项交易经管理层、治理层或股东(如适用)授权和批准,审计人员可以确认该项交易不存在舞弊