![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
在药物合成路线设计的实际工作中,通常选择的切断位点是目标化合物分子骨架中()。
A.方便构建的碳-杂键
B.难以构建的碳-碳键
C.难以构建的碳-杂键
D.方便构建的碳-碳键
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.方便构建的碳-杂键
B.难以构建的碳-碳键
C.难以构建的碳-杂键
D.方便构建的碳-碳键
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。
松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题:
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
根据以上定义,下列选项中没有正确运用“海潮效应”的是()。
A.方法包括间接调查和直接调查
B.间接调查结果一般较为客观,相对准确,可减少逆选择和道德风险
C.直接调查成本较高,时效性差,且如被保险人知悉,易引起客户反感
D.在实际工作中,要视具体情况决定采用哪种调查方法