实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
请回答以下问题: (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况,您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中,请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果,请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请结合对“末位淘汰制”的综合评析,提出改进意见。
A.按投标报价由低到高的顺序排列
B.按技术指标优劣顺序排列
C.按价格得分高者排名优先
D.按技术得分高者排名优先
A.没有因为违规而被取消奖励资格的情况
B.根据备件年度考核累积情况,按区域综合评定排名靠前的网点
C.售后经理连续任职达1年以上的4S专营店
D.备件主管连续任职达1年以上的4S专营店
A.从发展“边缘”到东融“前沿”
B.经济总量从长期排名末位到晋位升级
C.脱贫攻坚从贫困县“全覆盖”到“全摘帽”