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强生（菲律宾)有限公司营销副总裁——“顽童”德克拉罗经营企业的格言是:“公司要发展,就必须向市场
强生(菲律宾)有限公司营销副总裁——“顽童”德克拉罗经营企业的格言是:“公司要发展,就必须向市场投放广告进行促销”。()
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强生(菲律宾)有限公司将用于青少年的护面香粉通过改换包装用于成年人护面——作为一种新产品开发。()
强生(菲律宾)有限公司打算总计投入广告费用220万比索,按照已往的经验,否则将达不到预计销售额。()
《强生护面香粉》案例中,强生(菲律宾)公司向当地投放的新产品的特点是:开发了适合于菲律宾青少年护面的香粉。()
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略？不同的战略有什么特点？
1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号。()
A、集中性营销
B、差别性营销
C、无差别性营销
D、多样性营销
