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[单选题]
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()
A.审查项目登记册,并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施
C.审查质量管理计划,并采取相应措施
D.审查沟通管理计划,并采取相应措施
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A.审查项目登记册,并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施
C.审查质量管理计划,并采取相应措施
D.审查沟通管理计划,并采取相应措施
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
A.强调团队建设
B.注重高校快捷
C.注重目标导向
D.在生命周期的不同阶段选用不同的方法管理
E.当一个部门的计划与整体计划发生冲突时,要以整体目标为重
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略
C.确保让销售总监批准该需求
D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程
B.立即解决问题
C.为这个问题做估算,并解决问题
D.组织团队召开会议,讨论这个问题