题目内容
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[单选题]
在编制预算时,应考虑预算期内一系列可能达到的业务量水平的编制方法是( )。
A.固定预算
B.增量预算
C.弹性预算
D.滚动预算
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A.固定预算
B.增量预算
C.弹性预算
D.滚动预算
A.固定预算法
B.定期预算法
C.静态预算法
D.弹性预算法
A.零基预算在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额
B.增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算
C.零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
D.增量预算不受现有费用项目的限制
A.增量预算是在基期水平的基础上编制的,可能导致预算不准确
B.增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的
C.用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目
D.增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性
财务预算按照企业预定业务水平的经营活动水平,不考虑预算期内可能发生的变动而编制的预算。()
参考答案:错误
A.考虑实际产销量与预算产销量发生的差异
B.不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异
C.固定预算产销量不依据实际产销量进行相应调整
D.固定预算产销量依据实际产销量进行相应调整
E.按一系列业务量水平编制的
要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。