题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
（)季度绩效考核采用上级直接考核的方式。
A.主任师
B.公司首席专家及专家
C.基层管理人
D.副主任师及以下专业技术职位人员
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图解式考核法的步骤包括()。
A选择绩效评价要素
B确定评价等级
C阐明每一等级的标准
D直接上级根据图表对员工进行评价
E绩效考核结果用于薪酬调整
在直接上级和员工就绩效考核目标达成一致时，错误的做法是()。
(A)向员工说明部门目标和员工个人目标之间的关系
(B)每一目标设定的标准和期限都要和员工达成一致
(C)对完成绩效考核目标所必需的资源和支持作出承诺
(D)认真倾听员工的意见，随时根据员工的想法对考核目标进行修正
A.中基层的考核周期建议以月为单位
B.高层、决策层的考核周期建议以季度为单位，目标责任书是年度考核周期
C.考核周期不用考虑层级高低
D.项目类、工程类岗位的考核周期按项目周期
请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
A.一级考核是针对新业务员，主要考核知识体系以及对岗位要求基本内容掌握程度
B.二级考核针对在岗位上能够开展工作的员工，主要考核对流程的开展以及知识的运用
C.三级考核是开展以结果为导向的考核，与利益直接挂钩
D.绩效考核可直接导入，不需要培训通关
性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……
