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小企业实施精益生产的意义?

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第1题
北京现代以市场为导向,确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系,覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系,形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于()。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第2题
精益生产的两大支柱是______和自动化。

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第3题
简述精益生产(LP)的产背景。
简述精益生产(LP)的产背景。

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第4题
精益生产具有以___为“上帝”的特点。

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第5题
简述精益生产和敏捷制造的相同与不同之处。

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第6题
实施精益生产的具体手法有哪些?

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第7题
精益生产的两大支柱是指什么?谈谈你的理解。
精益生产的两大支柱是指什么?谈谈你的理解。

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第8题
精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费,谈谈你对浪费的理解。

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第9题
精益生产(LP)与以往大批量生产专用机床自动线相比有何特征?

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第10题
精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人“为中心,以“简化”为手段,以___________ 为最终目
标。

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第11题
精益生产的要求做法是()。A.丰田生产方式B.福特生产方式C.准时化生产方式D.自动化生产方式

精益生产的要求做法是()。

A.丰田生产方式

B.福特生产方式

C.准时化生产方式

D.自动化生产方式

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