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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确()

A.对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重

B.对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情

C.向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题

D.对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她

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更多“应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确()A.对接受的正规…”相关的问题
第1题
在建立威信时,你认为哪一点不正确()

A.权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信

B.如果下属的期望值越低,则很难迅速树立威信

C.道德品质是影响威信建立的内因

D.助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信

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第2题
在处理人际关系时,你认为部门经理的哪一点做的不合适()

A.让员工了解与其有关的公司事物

B.赢得员工的尊敬

C.在适当的时候表扬员工

D.仅仅按照自己的意志进行决策

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第3题
当你去茶店买茶时,老板对你说“这道茶苦,没关系!不苦不涩不是茶嘛”,你认为真的是这样吗()
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第4题
你的同学认为政府预算赤字和债务的差别与消费者储蓄和财富的差别相类似。他又认为如果预算赤字多,
负债也一定多。你同学的看法哪一点是正确的?哪一点是错误的?

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第5题
?请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当

? 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

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第6题
假如你是一名普通的打工仔,看到老板生意红火,赚了很多钱,而自己每月只是收入那么有限的一点钱,你会()。

A.努力工作,争取有朝一日自己也当老板

B.认为老板的钱都是像周记这样的打工仔们给他赚的

C.感觉老板抠门,准备有机会时换一个工作

D.和几个同事商议,要求老板增加工资

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第7题
你正在跟进的一个客户,并不是老板,负责这个项目的人不向老板汇报,办事拖拉,这时候你哪些办法可以应对()

A.等负责人消息

B.直接去见大老板面谈

C.天天电话联系该负责人

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第8题
某公司为了扭转管理控制中问题丛生的局面和建立企业有效的管理控制系统与控制流程,公司特地聘请了“中大管理咨询公司”为其咨询,在分析该组织管理失控的原因时,咨询工程师老张认为该组织管理失控的主要原因是组织过度分权造成的。但是公司的胡老板认为这不可能,因为他对于下属的监控是非常到位的。而咨询公司的赵工程师认为应该是组织的控制目标与标准以及对偏差信息的纠偏措施出了问题。但是,公司的总工程师认为他们公司在这些方面做得还是很不错的,因为他们通过了ISO9000认证。对于这些不同的说法,你最赞同哪一种()?

A.咨询工程师老张的说法

B.公司胡老板的说法

C.咨询公司赵工程师的说法

D.公司总工程师的说法

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第9题
在面试过程中,为达到好的测评效果,我们常使用不同类型的面试题,如“你能否告诉我最近某件令印象深刻的情况?你是怎样应付这个情境的呢?你的反应对他人有什么影响呢?从中你得到了哪些经验或者教训?”这些属于()。

A.导入性问题

B.行为性问题

C.智能性问题

D.意愿性问题

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第10题
以下属于探索内在类型的提问是?()

A.你真正担心的是什么?

B.你自身的哪一点如果不调整,会有可能障碍你实现理想结果?

C.如果解决这个问题,你需要转变哪些思维模式?

D.影响目标达成的因素有哪些?还有呢?

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