企业在做亏损产品处理决策时，除了进行经济效益分析外，还应该考虑相关的战略因素。（)

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第1题

（)是指企业在进行亏损产品的决策时,计算的两个备选方案预期成本之间的数量。

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第2题

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80％的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售

成本为1 100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 (1)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (2)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。

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第3题

产品生产决策包括( )。

A.生产何种产品的决策分析

B.亏损产品追加订货的决策分析

C.接受追加订货的决策分析

D.零部件自制与外购的决策分析

E.经济订货量决策

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第4题

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。