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[单选题]
在建设工程进度控制计划体系中，投资计划年度分配表在工程项目中的作用是（)。
A.以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理
B.以便预测各个年度的投资规模
C.明确各个项目的按期投产
D.以便分年度计划
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A.以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理
B.以便预测各个年度的投资规模
C.明确各个项目的按期投产
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A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用
B.在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表
C.合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计
D.提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用
E.负责整个施工场地的管理工作
A.对项目建设总周期的论证与分析
B.编制项目建设工程进度计划
C.编制其他配套进度计划
D.监督项目施工进度计划的执行和施工现场的调研与分析
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
A.年度计划项目表
B.年度竣工投产交付使用计划表
C.年度建设资金平衡表
D.投资计划年度分配表
当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时，应该()。
A．将整个工程进度加快
B．编制延期完成的计划
C．对整个工程加大投资
D．只对受影响的关键工作加快进度
A.明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路
B.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本
C.明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
D.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥
E.明确表达各项工作之间的逻辑关系
