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[单选题]

某企业平均一次订货量为10000单位,单位时间(天)内平均需求量为1000单位,则该企业的订货周期为()

A.5天

B.10天

C.15天

D.20天

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第1题
某企业对某商品的年需求量为1,000,000单位,平均每次向厂家订货的费用是2000元,库存该商品的单
价为10元,年保管费与库存物品金额的比率为1%,请计算该企业该商品经济订货量。

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第2题
A公司对某零件的年需要量为16200件,日供应量60件,一次订货成本25元,单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需
求是均匀的,不设置保险库存并且按照经济订货量进货。

要求:

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第3题
某企业年需要A材料2 000千克,单价1 000元,一次订货成本40元,年储存成本1%,则其经济订货量(金额)、经济订货次数为()。

A.经济订货量400千克

B.经济订货量40 000元

C.经济订货次数5次

D.经济订货次数6次

E.经济订货量4 000元,经济订货次数5次

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第4题
某企业,在一定时间内需求速率稳定,需求量为1000,每次订货发生费用为200,单位产品每单位时间的保
管成本为10,在不允许缺货的情况下,每次订货量为多少最经济?

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第5题
某生产企业每年需零件36000件,日平均需用量100件,该种零件企业如果自制,每天产量500件,每次生产准备成本120

0元,单件生产成本60元,每件零件年变动储存成本为零件价值的20%,年生产车间固定的指挥成本为2000元;若外购,单件80元,一次订货成本20元,常设采购机构的基本开支为1000元,对该企业选择自制还是外购进行决策。

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第6题
某企业与银行商定的周转信贷额为200万元,承诺费率为0.5%,企业借款150万元,平均使用8个月,那么,借款企业向银行支付承诺费( )元。

A.2500

B.10000

C.5000

D.7500

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第7题
某演员应邀参加一企业的建厂50周年演出,一次获得税前表演收入50000元,应纳个人所得税为( )元。

A.8000

B.10000

C.12000

D.13000

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第8题
某公司每年销售某种产品4000件,每次订货费用为$50,每单位存货的每年平均持有成本为0.1/件,则经济订货量是多少?

某公司每年销售某种产品4000件,每次订货费用为$50,每单位存货的每年平均持有成本为0.1/件,则经济订货量是多少?

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第9题
某企业11月1日结存甲材料400件,单价20元,结存金额为8000元。11月甲料收发情况如下。 3日,购入甲材料800件,单

某企业11月1日结存甲材料400件,单价20元,结存金额为8000元。11月甲料收发情况如下。

3日,购入甲材料800件,单价18元。

6日,发出甲材料550件。

10日,发出甲材料400件。

18日,购入甲材料450件,单价22元。

26日,发出甲材料400件。

[要求]分别采用先进先出法和全月一次加权平均法计算11月份发出甲材料成本和月末结存甲材料成本。

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第10题
目的练习综合结转分步法及成本还原。 2.资料某企业有两个基本生产车间连续加工A产品。第一
车间生产的A半成品转入半成品库,第二车间从半成品库中领用A半成品加工成A产品。企业采用逐步综合结转分步法计算成本。有关资料如下: (1)本月各车间产量记录: 第一车间 第二车间 期初结存量 160 240 本月投入量 240 240 本月完工量 300 438 月末结存量 100 42 (2)成本资料如下表:

(3)相关资料: 第一车间生产费用按定额比例法分配,单位产品定额: 定额消耗量 定额工时 完工半成品 45 20 月末在产品 45 8 第二车间生产费用按约当产量法分配,在生产开始时一次投料,月末在产品投工程度为50%。 3.要求 (1)完成两个车间成本计算单的计算,并作成本结转的会计分录。 (2)登记“自制半成品”明细账,发出半成品成本按加权平均计算,并作半成本发出的会计分录。 (3)利用下表进行成本还原。

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第11题
已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 00
0件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25 000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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