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[多选题]
配送中心的选址内部业务的分析预测主要进行( )。
A.业务量及成本分析
B.设施及设备因素分析
C.运作方式及特点
D.国家宏观经济指标分析
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更多“配送中心的选址内部业务的分析预测主要进行（)。 A．业务量及…”相关的问题
配送中心的选址通常必须通过以下( )基本过程。
A．外部条件的论证 B．内部业务量的预测
C．地址的选定
配送中心选址需要的业务信息主要包括( )。
A．供货企业至配送中心间的运输量
B．向客户配送的商品数量
C．配送中心储存的商品数量
D．配送路线上的分拣、加工、包装等业务工作量
E．供货地至配送中心间的运输成本
F．配送中心至客户的配送成本
G．与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费
盈亏平衡法确定配送中心选址方案
M配送中心的候选地是在H市区内进行，在服从H市区的整体规划的前提下，根据实际情况，在有限个可供选择的地点之中，将运用定性和定量相结合的分析手段，确定一个比较合理可行的选址地点。按配送中心选址的影响因素进行粗略的筛选，在H市初选了6块可选地，分别编为1～6号，如下表所示：
针对选址过程中考虑因素较多，故应用模糊评价有关理论，采取定性分析定量化的比较方法。对于每一考虑因素，建立一个评价标准体系，若各一级评价因素，选定6分为满分，分值越高者，满意程度越高(情况接近时，分值可以相同)，最后按合计数提出建议方案。现已知各级评价标准如下表所示：
| 因素评价标准 | ||
| 分析原因 | 评价标准 | |
| 自然环境 | 气象条件 | 湿度、温度、风力、降水、日照等气象因素适中 |
| 地质条件 | 符合建筑承载力要求 | |
| 水文条件 | 远离泛滥的河流 | |
| 地理条件 | 要求地形坡度平缓，适宜建筑 | |
| 交通运输 | 中心位置至高速公路 出口距离(公里) | 要求距离最短 |
| 经营环境 | 周边企业状况 | 要求周边环境和谐，企业密度适中 |
| 候选地 | 面积 | 考虑近期及远景规划，要求面积不宜过小 |
| 形状 | 要求形状尽量规则，以矩形为宜，适合物流中心布局 | |
| 周边干线 | 要求路况好 | |
| 地价 | 适中 | |
| 公共设施 | 供水电热气通信道路 | 公共设施便利，符合标准 |
根据以上的评分标准由专家进行评分，通过层次分析法，或权值分析法等方法进行分析，计算得可选地的总评分，结果如下表所示。
综上所述，可选地的比较结果、评分结果并未显示非常显著的差别，所以6块地均可以作为配送中心的可选地。但按照分值越高者，满意程度越高(情况接近时，分值可以相同)的原则，配送中心应首选6号地，接下来是4号地，1号地，5号、2号、3号地。最终的排序结果是：6—4—1—5—2—3。
问题：
配送中心的业务活动是以()发出的订货信息作为驱动源。
A．生产订单
B．客户订单
C．采购订单
D．内部订单
重心法配送中心选址
某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，设拟建物流公司配送中心对各工厂的单位运输成本相等。
| 工厂及其 位置坐标 | P1 | P2 | P3 | P4 | |||
| X1 | Y1 | X2 | Y2 | X3 | Y3 | X4 | Y4 |
| 20 | 70 | 60 | 60 | 20 | 20 | 50 | 20 |
| 年配送量 | 2000 | 1200 | 1000 | 2500 |
问题：请利用重心法确定物流公司的配送中心位置。
作业层的问题主要体现在库房管理和配送凋度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。
管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。
决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。
由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助它们设计并建立了一套完整地采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内、外物流关系着手解决该企业存在的问题的。
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程
某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心，为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务，主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。
问题：
若你是该公司职员，你会如何设计该配送中心的内部作业流程？
配送中心选址与高层货架储存区的面积计算
某轻化集团公司生产多种轻化产品，其中洗衣粉、香皂两种产品，主要供应五个目标市场(W1、W2、W3、W4、W5)，地理坐标如下图所示。各个目标市场的年销售量及运输费率如下表所示。现公司欲设置一区域分销配送中心，洗衣粉、香皂两种产品通过该配送中心向五个市场客户供货。
| 轻化集团企业生产洗衣粉、香皂销量、运费率及其地理坐标 | ||||
| 客户市场 | 年销售量 (万箱) | 运输费率 [元/(箱·公里)] | 坐标 | |
| Xi | Yi | |||
| W1 | 5000 | 0.04 | 3 | 8 |
| W2 | 7000 | 0.04 | 8 | 2 |
| W3 | 3500 | 0.05 | 2 | 5 |
| W4 | 3000 | 0.06 | 8 | 8 |
| W5 | 5500 | 0.05 | 6 | 4 |
问题：
