同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械化生产，并对组织结构进行重大调整，将维修部门和生产部门进行整合，以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用，导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性，企业应该采取的是()。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械…”相关的问题

第1题

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

点击查看答案

第2题

甲公司是一家机械厂，有从业人员150人，乙公司是一家烟花爆竹生产企业，有从业人员280人，丙公司是一家纺织企业，有从业人员300人。依据《安全生产法》的规定，下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是()。

A.甲公司可以不设安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

B.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

D.丙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

点击查看答案

第3题

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。纺

某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

点击查看答案

第4题

根据以下内容回答下列各题，深圳华富进出口公司（440393xxxx），1年内因违反海关监管规定被处罚款累计人民币150万元，该公司从境外购进一批黄铜，料件进口前，该企业已向海关办妥加工贸易合同登记备案手续，并建立了电子化手册。料件进口后委托广东佛山佳盛电子厂（440636xxxx，加工贸易B类管理企业）加工生产电脑芯片后由华富公司出口。该加工合同履行期间，部分原料未能及时到货，为确保履行成品出口合同，华富公司报经主管海关核准，与从国外进口的其他保税料件进行串换，合同执行完毕，尚有剩余料件。根据上述案例，解答下列问题：关于料件的串换，下列说法正确的是（）。

A.原则上加工贸易料件应当专料专用

B.串换的料件应遵循同品种、同规格、同数量、不牟利的原则

C.料件的串换仅限于同一企业

D.由于该企业因加工出口产品急需，因此可直接将料件进行串换

点击查看答案

第5题

乙公司是一家化妆品销售公司。为了提高企业的整体管理效率，乙公司决定利用平衡计分卡从不同的角

度衡量企业业绩。该公司选取了销售增长率、顾客满意度、收益率等作为绩效衡量指标。乙公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度包括()。

A.内部流程角度

B.顾客角度

C.财务角度

D.创新与学习角度