题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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第1题

谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

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第2题

项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该（)。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第3题

某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该()。

A.根据客户要求，做成容纳1万人的规模

B.把目标定位1万2千人，以便产生最大收益

C.把目标定位8千人，以便尽量减少风险

D.与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因

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第4题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第5题

下面哪一项不是项目经理权威的来源()

A.项目章程

B.项目经理的工作描述

C.高级管理层的授权

D.下级的委托

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第6题

根据互换和衍生产品国际协会2000年对操作风险管理流程的划分，下列关于风险监测环节的说法中正确

的有()。

A．由于操作风险的特殊性，操作风险监测和控制的职责不能采取与市场风险和信用风险一样的独立管理结构

B．由于各业务部门采取控制措施的程度和本质不尽相同，高级管理层没有必要也不可能确保本机构对操作风险有统一的定义

C．高级管理层设计的监测、评估和报告操作风险的工作机制应与本机构的业务活动规模和风险承担规模相匹配

D．以上答案都不正确

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第7题

项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、（)。

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第8题

受益所有人涉及外国政要的，义务机构与非自然人客户建立或者维持业务关系前应当经（)批准或者授权，

A.部门负责人

B.高级管理层

C.两者都可以

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第9题

在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()

A.项目经理

B.项目经理助理

C.职能团队

D.人员配置中不应包含行政人员的选择

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第10题

受益所有人涉及外国政要的，义务机构与非自然人客户建立或者维持业务关系前应当经高级管理层批准或者授权，进一步深入了解客户财产和资金来源，并在业务关系存续期间提高交易监测分析的频率和强度。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

基于互换和衍生产品国际协会（International Swap and Derivatives Association，ISDA)2000年对操

基于互换和衍生产品国际协会(International Swap and Derivatives Association，ISDA)2000年对操作风险管理流程的划分，操作风险管理流程可分为风险识别、风险评估和量化、风险管理和风险缓释、风险监测和风险报告五个循环往复的环节和步骤。下列关于风险监测环节的说法中不正确的是()。

A．由于操作风险的特殊性，操作风险监测和控制的职责不能采取与市场风险和信用风险一样的独立管理结构

B．高级管理层必须确保本机构对操作风险有统一的定义

C．高级管理层设计的监测、评估和报告操作风险的工作机制应与本机构的业务活动规模和风险承担规模相匹配

D．高级管理层必须确保设计的监测、评估和报告操作风险的工作机制应被严格执行

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