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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你在指导一个状态会议,并监督风险登记表,发现即使实现了所有应对策略后还存在一个风险。这是哪种风险,应该如何处理?()

A.这是一个次级风险。不用担心它

B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略

C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略,因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略

D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用

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第1题
由于风险管理在公司项目中是相对新的事物,你决定在处理已识别风险及其根源的过程中,检查并记录风
险应对措施的有效性。因此,你____。

A.进行一次风险审计

B.召开风险状态会议

C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项

D.定期重估已识别的风险

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第2题
你正指导一个义务群体在任务。作为指导,以下哪种做法比拟好()。

A.布置经常性会议

B.在群体内直接处置抵触

C.坚持每团体应该知道自己所担任的义务以及最前期限

D.由一个小群体决策,然后把决议通知其他群体成员

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第3题
已上报压疮风险的患者应指导采取有效预防措施,并()

A.签署风险告知书并做好压疮登记表登记

B.签署难免压疮告知书做好压疮登记表登记

C.签署防压疮方法告知书并做好压疮登记表登记

D.做好观察

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第4题
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展()

A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通

B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作

D.与新的委员会分享当前的状态报告

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第5题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。 现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做?()

A.明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作

B.同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持

C.强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持

D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

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第6题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第7题
在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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第8题
质监机构监督人员可参加公路水运工程试验检测机构资质评审组的内部会议,并对专家评议,评分工作进行指导。()
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第9题
在项目状态审查会上,项目团队识别了最后一个风险,请问这是什么过程()?

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第10题
重要涉密会议、重大涉密活动组织举办者应在必要时,请保密工作机构对保密工作进行监督和指导,并提供必要的安全保密技术服务保障。判断对错
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第11题
重大涉密会议、活动应当请()对保密工作进行监督和指导,并提供必要的()。A.保密行政管理部门安全保

重大涉密会议、活动应当请()对保密工作进行监督和指导,并提供必要的()。

A.保密行政管理部门安全保密技术服务保障

B.保密行政管理部门技术检查设备

C.主办单位保密工作机构安全保密技术服务保障

D.主办单位保密工作机构、技术检查设备

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