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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做()

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

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第1题
下列关于项目配置管理的说法不正确的是()。

A.受控配置库用于管理基线和控制基线的变更

B.版本管理是对项目中配置项基线的交更控制

C.基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点,不同于里程碑

D.CCB心质是常设机构,实际工作中需要设定专职人员

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第2题
工作责任分配矩阵确定()。

A.项目团队在项目中的责任

B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人

C.项目团队为什么要介入项目

D.项目团队何时介入项目

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第3题
在工程项目策划和决策阶段完成时已完成可交付成果(里程碑)有()。

A.项目概念提出

B.图纸交付,开工命令下达

C.项目决策

D.承包商确定

E.可行性研究报告提出

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第4题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第5题
80年代初()水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。

A.四川二滩

B.三峡

C.黄河小浪底

D.云南鲁布革

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第6题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第7题
项目资源计划编制过程的第一步是分解和给出生成项目产出物所需的全部()。

A.项目活动

B.项目阶段

C.项目工作包

D.项目里程碑

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第8题

一个项目的启动阶段结果包括()。

A.产品描述

B.里程碑计划

C.项目章程

D.WBS

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第9题
()是具有特定重要性的事件,通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。

A.里程碑

B.网络图

C.计划评审技术

D.甘特图

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第10题
明确项目生命周期的各阶段划分对下列工作是非常必要的:()。

A.确定策划工作的范围

B.确定开始策划的时机

C.确定计划修改的时机与准则(关键里程碑)

D.以上都是

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第11题
否定之否定过程的第三个阶段与第一个阶段相比较()。

A.仿佛是向原来出发点的“回复”

B.是更高级的发展阶段

C.具有质的差别

D.重复第一个阶段的某些特征

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