制造企业将物流业务外包给第三方物流服务提供者经营，可以使本企业集中精力发展核心业务，减少投资，降低风险。

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第1题

为减少物流成本，企业将物流业务外包给第三方物流公司，这说明第三方物流具有（)价值。[A]经济[B]

为减少物流成本，企业将物流业务外包给第三方物流公司，这说明第三方物流具有()价值。

[A]经济

[B]成本

[C]服务

[D]社会

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第2题

2005年2月23日，长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司，确定了新的物流组织框架，从仓储、

运输、信息化三处着手实施了物流改革。此外，长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作，除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外，长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司，实施“省内自营，省外外包”的物流策略。请问企业物流外包的策略有哪些？

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第3题

下列配送模式中，属于附属型、自我服务性质的配送模式是（)

A.从事电子商务的企业自建配送中心

B.将配送业务外包给专业物流公司

C.与专业物流公司进行合作，采取单项业务外包

D.与其他企业合建配送中心，共同经营配送业务

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第4题

从物流业务委外角度分析,不属于第三方物流特征的描述是（)。

A.第三方物流企业只将企业物流活动的一部分委外,以费用加利润的方式定价

B.站在货主企业的立场进行物流业务服务

C.可以不直接从事物流作业活动

D.将货主企业的全部物流业务委托出去

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第5题

随着社会化分工的不断深人，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制

造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。结合以上案例，请回答：

结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。

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第6题

物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。从另—个角度看，当货主企业把物流业务

外包给物流企业运营时，物流企业向货主企业的收费就构成了()的物流成本。

A．货主企业

B．物流企业

C．第三方物流企业

D．第四方物流企业

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第7题

物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。从另一个角度看，当货主企业把物流业