下面哪些是TCL彩电的品牌优势()
A.2017年品牌价值806.56亿,连续十二年彩电品牌第一
B.中国第一,全球前三
C.价格贵
D.出货量突破2000万台全球前三
ABD
A.2017年品牌价值806.56亿,连续十二年彩电品牌第一
B.中国第一,全球前三
C.价格贵
D.出货量突破2000万台全球前三
ABD
A.X系列-C系列-D系列-F系列
B.X系列-C系列-P系列-D系列-F系列
C.浮窗系列-X系列-C系列-P系列-D系列-F系列
D.浮窗系列-X系列-C系列-P系列-D系列-A360系列
A.制止了彩电市场持续的恶性竞争,有利于行业提高经济效益
B.是价值规律作用的必然结果,有利于资源优化配置
C.违反了公平竞争的原则,不利于企业实现优胜劣汰
D.不利于企业提高技术和管理水平,也损害了消费者的利益
材料:2000年10月, 《深圳商报》记者从广东省彩电企业领导座谈会上了解到,当前彩电业平均利润为6%,已经成为名副其实的微利行业。在这个有康佳、TCL、创维等著名彩电企业首脑们参加的企业会议上,这一利润率没有任何一家企业表示异议。据称,现在25英寸、21英寸彩电已经是“亏本赚吆喝”,不仅无利可图,而且企业还要倒贴成本。能给企业带来利润的是29英寸、34英寸大彩电及新推出的数字电视机。
时间倒退到十年前,中国彩电生产企业平均利润曾经达到50%以上。这使中国彩电行业迅速完成了原始资本积累,向规模和质量要效益。
问题:
A.A+B=(冰箱彩电均滞销)
B.A+B=(冰箱滞销或彩电滞销)
C.AB=(冰箱滞销或彩电滞销)
D.AB=(冰箱彩电均滞销)
下面哪一条会引起等离子平板彩电的供给曲线向右移动?_______
A.等离子平板彩电的市场价格下降
B.等离子平板彩电的生产技术水平提高
C.人们的收入水平提高
D.液晶平板彩电的价格上升
E.以上各项都对
下面哪一条会引起对等离子平板彩电的需求曲线向右移动?_______
A.液晶平板彩电的价格下降
B.有线网络电视节目收费增加
C.等离子平板彩电生产成本下降
D.人们收入水平提高
E.以上各项都对
TCL的启示
2004年,对TCL来说是一个重要的历史年份,TCL完成了具有历史意义的收购,将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间,业界及外界好评如潮:TCL完成了具有标志意义的国际性跨越,营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反:TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上,目前在中国企业进行海外扩张的过程中,必须面对一个问题:被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉,给不少人以错觉,认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本,加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转,被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬,管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响,投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境,他们往往会对自身文化的认同度高,普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下,如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业,其结果往往是处于各持己见状态,长此以往,会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍,整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况,尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态,但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整,引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见,并购之前做好充分的文化分析和整合沟通,是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地,TCL对阿尔卡特手机业务的并购,由于企业经营理念和文化上巨大的分歧,其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式,在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点,反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症,貌合神离,整合失败在所难免。
问题:
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
A.IOS手机占据了智能手机一半的市场
B.安卓手机流畅度不如IOS手机
C.IOS手机的品牌优势是它的流畅度
D.中国的IOS用户最看重的是手机的流畅性