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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

管理者进行组织结构设计时,需要考虑的要素有()、部门化、()、控制跨度、()、()。

A.工作专业化

B.指挥链

C.集权与分权

D.正规化

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第1题
企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。()此题为判断题(对,错)。参考答案:错误
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第2题
系统领导法一般有以下几个主要步骤()

A.组织实施机构并分解目标任务

B.进行系统化的优化结构设计

C.提出系统化的领导活动目标

D.找出系统化目标的构成要素

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第3题
在()的情况下,可能会采用降职这一方式。

A.希望能培养员工多个方面的能力

B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施

C.员工对某一职位产生职业倦怠,希望从事其他工作

D.企业需要减少组织结构层次,对一部分职位进行调整

E.员工工作效率开始下降,不再胜任当前工作,且未来难以改变

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第4题
企业进行薪酬横向结构设计需要考虑()。

A.职位薪酬等级的数量

B.薪酬类别间组合方式及比例

C.薪酬变动比率

D.相邻薪酬等级的重叠与交叉

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第5题
薪酬管理,指组织管理者对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。()
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第6题
管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做()。A.结构设计B.组织C.组织变革D

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做()。

A.结构设计

B.组织

C.组织变革

D.人员配备

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第7题
关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是()。

A.未被满足的需要时行为的主要激励源

B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

C.基本需要主要靠内部条件满足;高级需要主要靠外在条件满足

D.管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

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第8题
对组织的关键绩效指标进行汇总时考虑的维度都有()。

A.关键成功领域

B.关键绩效要素

C.关键绩效指标

D.绩效反馈汇总

E.绩效评价汇总

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第9题
组织结构设计的关键要素。

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第10题
根据IATF16949:2016标准要求,组织应利用包括最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行评审,评审周期为(),并在需要时进行更新。

A.至少半年一次

B.至少每年一次

C.至少两年一次

D.至少三年一次

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第11题
在学习型组织中,管理者考虑的不是“对什么”进行控制,而是“与他人一起”进行控制。()
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