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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你是一位公司总经理,当你发现公司中存在许多小团队时,你态度时()。

A.及时宣布这些小团队为非法,应以取缔

B.进一步调查,找出小团队领导人,向她们提出警告,不要再搞小团队

C.只要小团队存在不影响公司正常运营,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团队客观存在性,容许、乃至勉励其存在,对其行为加以积极引导

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第1题
如果你是一位公司的高级主管,当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时,采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,依据“强化理论”的分类,这做法是()

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

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第2题
如果你是其中一家电信公司的总经理,你会采取什么样的营销策略?

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第3题
保荐代表人在尽职调查中发现M上市公司的以下情形,你认为哪些是不合法规的行为?()

A.该公司9名董事均参加了公司的某次董事会,会议记录中的签名为9名董事

B.董事甲经公司董事会同意,将该公司的20万元借给了无关联的某民营企业

C.监事乙与该公司签订了价值300万元的货物包销合同

D.总经理丙经公司董事会同意,将公司的一笔福利费50万元存入他自己的账户,以准备为员工购买一批劳防用品

E.投资总监丁经公司股东大会同意,将该公司的一个拟投资项目推荐给了他的一个朋友

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第4题
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能作出的选择是( )。

A.如果有人给“我”50万元,“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑

D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司

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第5题
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。A.如果有人

假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。

A.如果有人给“我”50 万,“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑

D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司

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第6题
自从你的女神第一次在你生命中出现的时候,你就知道这辈子你不再会爱上别的人,你为了追到她,牟
足了劲打算年底放假的时候去跟她表白。年底,你们公司要搞促销,公司打算利用H5活动吸引顾客用手机号注册,如果任务完成的漂亮,你的土豪老板思聪可能会直接提拔你为公司总经理,年薪直接涨到1000万,如果真是这样,你的女神可能很可能直接就从了你,作为有志青年的你果敢地接下年底公司的H5活动页任务。思聪表示,如果你能提前完成任务的话可以让你提前放假回家,并且再送你一套北京二环内的房产。别激动,活动内容也非常简单,就是当用户点击立即领取按钮的时候判断用户是否输入手机号和验证码,做不同的弹窗提示,如图所示的几种不同的情况。

任务描述:

1.点击立即领取时判断手机号和验证码输入情况。

如果没有输入或者输入错误的手机号,就提示:请正确输入11位手机号

如果手机号正确输入,就提示:请正确输入4位验证码

如果手机号和验证码都输入正确,就提示:注册成功了!!!

2.用更少的代码量写出此功能。

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第7题
你正在招聘本部门的人员,有四个人通过了面试环节,他们希望了解公司状况再做决定,为此你专门请公司人力资源部门经理来跟他们聊聊,可其中一位到了约定的时间仍然没到,你会:()

A.打电话询问该人迟到的原因,问他大概多久之后能到

B.准时开始,如果不来说明他对该职位不感兴趣,不再主动联系

C.准时开始,结束后打电话询问他,如果可以再约一个时间

D.再等等,如果5分钟之后还不来就开始

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第8题
据统计,一位40岁的健康者(体检未发现病症者),在五年之内仍然活着或自杀的概率为p(0<p<1),p为已知,在五年内

据统计,一位40岁的健康者(体检未发现病症者),在五年之内仍然活着或自杀的概率为p(0<p<1),p为已知,在五年内死亡(非自杀)的概率为1-p.保险公司开办五年人寿保险,条件是参加者需交保险费a元(a已知),如果五年之内死亡,公司赔偿b元(b>a),问b的取值是在什么范围内公司才能可望获益

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第9题
Yew and Sssociates是新加坡的一家投资公司,你是公司的金融分析师。一位客户向你征询他是否应当购买Rattan有
限公司股票的欧式买入期权,该期权当前的美元价格为30美元。期权的执行价格是50美元。目前Rattan股票每股价格为55美元,股票的估计方差是0.04。如果期权25天后到期,而此间的无风险利率为5%。你应当如何向客户提出建议?
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第10题
彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥,一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质

量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲,"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验,你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"

顾问回答说:“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则,但我坚信管理者发展计划的作用。首先,企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容,必须确信这种计划是必由之路,必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”

“其次,计划必须由业务经理来实施,而不是由顾问或人事部门来实施。第三,对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后,我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣,不再与计划保持联系时,计划的质量和效果就会降低。”

常务副总裁说:“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做,而且,正因为如此,我们才在人事部门里设了一个培训科。”

请回答:

1.你同意顾问的意见吗?如果同意,作为人力资源部经理,你怎样完成他认为要做的工作?

2.管理人员的开发类型有哪些?

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第11题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大,他所直管的营销队伍从 5 人增加到了 80 多人。最近,总经理发现公司的营销人员有些散漫,对公司的一些做法有异议时也不像从前 那样直接找总经理沟通商量,常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此,总经理感到比较困惑,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为产生这种状况的根本原因是什么?

A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

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