题目内容
（请给出正确答案）
A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。
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A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。
A.明确专业技术管理类和操作类人员的薪酬体系
B.明确专业技术统筹类人员用餐标准
C.有效解决公司流域物业服务出现的专业技术问题
D.降低发挥专业技术人员的技术支撑作用
A.当企业生产任务加重时，希望招用更多的操作人员，或延长员工工作时间以生产更多的产品，此时操作人员的薪酬水平应相应提高。
B.当劳动力供应紧张时，企业需要提高操作人员薪酬水平以吸引优秀的操作人员;当劳动力市场供应过盛时，企业会降低操作人员的薪酬水平以节约企业的成本。
C.操作人员对工资收入非常敏感，只要收入高，他们更愿意放弃一份稳定的工作，冒险进入新的企业。
D.操作人员也存在与技术人员相似的岗位稀缺性。技术工人的薪酬与其岗位稀缺性也存在直接联系。
A.专业技术操作类人员分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五级
B.专业技能评定等级达到高级技工及以上专业技术人员，按照技术骨干和储备管理人员培养，具备条件后可晋升到技术管理岗位
C.专业技术管理类和统筹类人员可享受主管级及以上薪酬待遇
D.特别优秀的专业技术管理类和统筹类人员，最高可享受二级单位部门副主任待遇
A：我2007年进入公司，从那时起薪酬制度就没有变过，现在我连工龄薪酬都没有；
B：我现在的薪酬水平是2009年确定的，三年过去了我的收入连动都没动；
c：现在五花肉都快涨到20元一斤了，我的薪酬增长幅度是0，现在薪酬2000多块根本没法和两年前的2000多块钱相比；
D：我表弟在东安公司和我做同样的工作。每月薪酬比我高300多块，一年就多4000块钱；
E：我是设计人员，可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多，我觉得不公平；
F：副总一年收入30万，生产线长一年10万，我年收入3万多点，这差距也太大了，关键是，想要高薪就必须升职，但职位就那么多，我看不到涨薪酬的希望。
假如您是安岩公司的薪酬主管。想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满意度调查问卷。[2013年5月二级真题]
A.工作分析→工作评价→工作描述→职务导向的内部薪酬结构
B.工作分析→工作描述→工作评价→职务导向的内部薪酬结构
C.工作描述→工作评价→工作分析→职务导向的内部薪酬结构
D.工作评价→工作描述→工作分析→职务导向的内部薪酬结构
A.双10.25英寸显示屏，显示效果绚丽清晰
B.带有震动反馈的手写触控板，操作便利
C.走心炫光出风口
D.雪板形铝制饰件，彰显运动风格
A.车门上座椅按键区采用“浮岛”式设计，视觉效果及操作体验充满强烈的科幻感
B.通过大量悬浮的设计呈现豪华感
C.中央触控屏向驾驶员侧倾6度，操作更加便捷
D.多种顶级材质的搭配，体现前卫感
