题目内容
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[单选题]
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.相关方登记册
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A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.相关方登记册
A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划
A.批准额外时间进行文件返工
B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧
C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工
D.分配有经验的资源代替目前资源
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训,项目收尾
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划