在接受一项新任务之后,你一般倾向于()。
A.大概想想工作思路,在工作中调整,保持足够的灵活性
B.先做整体的思考和资源规划,可能的话预演一下执行的过程
C.尽快执行,在过程中发现问题并随机应变
A.大概想想工作思路,在工作中调整,保持足够的灵活性
B.先做整体的思考和资源规划,可能的话预演一下执行的过程
C.尽快执行,在过程中发现问题并随机应变
几年前,就有人惊呼,我们已经进入读屏时代,青少年成为被电子屏夺走的一代;更有人简单将读屏与碎片化的浅阅读画上等号,呼吁多读书、少读屏。
我们应该怎么读书,请谈谈你的看法?
A.因素筛选实际
B.场合加工试图
C.变量过滤希望
D.情形考证期待
小张虽然没有准备,但也只能不知所措地接受经理所谓的绩效反馈沟通。
经理:“小张,今年你的业绩总的来说还过得去,但和其他同事比起来还差了许多。
侣你县我的老部下了,我还是很了解你的,所以我给你的综合评价是3分,怎么样?”
小张:“头儿,今年的很多事情你都知道的。我认为我自己还是做得不错的呀,年初安排到我手里的任务我都完成了……”
经理:“年初是年初,你也知道公司现在的发展速度。在半年前,部门就接到了新的市场任务,结果到了年底,我们的新任务还差一大截没完成,我的压力也很大啊!”
这时候,秘书直接走进来说:“经理,大家都在会议室里等你呢!”
经理:“好了,小张,你的工资已经不错了,你看小王,他的基本工资比你低,工作却比你做得好,所以我想你心里应该平衡了吧。好了,我现在很忙,我们下次再聊。”
小张还想诉说,但经理没有理会小张,匆匆地和秘书离开了自己的办公室。面谈的结果是双方都不欢而散。
问题:
1.从绩效沟通的原则分析为什么经理和小张会不欢而散?
2.你认为市场部经理该如何做才能实现有效的绩效反馈?
增量分析定价法主要是分析企业接受新任务后是否有________。
A.增量收入
B.增量成本
C.增量利润
D.增量毛利
如果领导给你一项从来没有做过的工作,你会()。
A.担心地接受
B.兴奋地接受
C.焦虑地接受
D.平静地接受