一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。

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更多“一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得…”相关的问题

第1题

甲公司最近审查明年的预算。其中包括为新产品安排的计划，包括可充电风扇。与竞争对手的产品相比，新的风扇不仅工作时间会持续更长，而且也更安静。虽然尚未获得批准，公司制定了用于支持其销售目标的积极广告预算。其他竞争对手还没有意识到甲公司很快就会开始生产新型风扇。公司的一个管理会计人员与一名经销商“分享”这个预算的信息。根据《IMA职业道德准则》，以下哪一项最能描述在这种情况下的伦理冲突呢（）

A.工作人员泄露了公司一个潜在诉讼的信息

B.尚未确定价格，所以必须注意调整市场预期

C.员工应避免泄露机密信息

D.预算没有被批准，因此不能公布

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第2题

林肯电气公司的激励制度林肯电气公司总部...

林肯电气公司的激励制度林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？

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第3题

员工不能留长指甲,男员工不能留长发,女员工头发要盘起来.生鲜员工最多可以戴2件首饰,其他部门的员工不限制（）

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第4题

（)是一种同时将每一名员工与同一评估组中的其他员工进行比较的方法，即在每一个评估因素上把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。

A.360度考核法

B.行为锚定法

C.配对比较法

D.720度考核法

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第5题

关于职业道德与企业的发展关系的表述，你认为不正确的论述是()。

A.狠抓职业道德建设对纠正公司内的不正之风有着重要的意义

B.职业道德只能维系职工与领导之间的表面关系

C.与物质激励相比，职业道德的作用较弱

D.每一名员工职业道德水平会影响到公司的自身形象，同时还会直接影响到公司的经济效益

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第6题

林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于

生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的近60年，平均奖金额是基本工资的95.5%。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。

根据上述材料，回答以下问题：

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第7题

作为一名负责受理企业内申诉的人员, 当对员工所提问题不完全了解时, 应当采取的做法是() 。

A.认真听取员工问题并记录, 并表示会在最短时间内答复

B.先含糊作答, 搞清楚之后再准确答复

C.向主管领导汇报之后作答

D.与员工所在部门负责人沟通之后作答

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第8题

作为一名负责受理企业内申诉的人员,当对员工所提问题不完全了解时,应当要采取的做法是()。

A.认真听取员工问题并记录,并表示会在最短时间内答复